(placeholder)

EN9100


A CHI SI RIVOLGE

Aziende di produzione, manutenzione e distribuzione del settore aerospaziale, in ambito civile o difesa.


DI COSA SI TRATTA

Le normative europee UNI EN 9100, UNI EN 90110 ed UNI EN 90120 definiscono i requisiti di garanzia della conformità del prodotto e della fornitura per i produttori, manutentori e distributori del settore aerospaziale, in ambito civile o difesa.

Le normative sono basate sui requisiti dalla norma internazionale ISO9001 ai quali vengono aggiunti requisiti specifici del settore aerospaziale, finalizzati a garantire principalmente la conformità del prodotto e la sua tracciabilità.



QUANDO IMPLEMENTARE IL SISTEMA DI GESTIONE

- A seguito di richieste da parte dei propri clienti per l'affidamento di ordini o commesse;

- A supporto di piani commerciali che prevedono l'ingresso nel settore aerospaziale


PERCHE' IL SISTEMA DI GESTIONE

Il settore aerospaziale, sia in ambito civile che difesa, richiede il rispetto di specifici requisiti per garantire le forniture perseguendo la massima affidabilità del prodotto finale.

Le primarie aziende del settore richiedono ai propri fornitori di raggiungere un livello di organizzazione di eccellenza nel rispetto delle relative norme, differenziate per tipologia di attività in modo da mirare meglio le peculiarità dei tre settori:

- Produzione

- Manutenzione

- Distribuzione

La certificazione secondo le normative UNI EN 9100 oppure UNI EN 9110 oppure UNI EN 9120 è spesso considerata come condizione imprescindibile per l'avvio del rapporto di fornitura in cui l'ente di certificazione, come parte terza indipendente ed accreditata, si fa carico di garantire il buon operato dell'azienda fornitrice.

La certificazione secondo una norma della famiglia UNI EN 9100 permette all'azienda certificata di essere inserita nel database mondiale dei fornitori dell'industria aerospaziale OASIS (On Line Aerospace Suppliers Information Systems).




LA NOSTRA CONSULENZA

La nostra consulenza prevede le seguenti fasi operative:

- Analisi delle procedure adottate in azienda

- Definizione e formalizzazione delle procedure risultate mancanti dalla prima analisi

- Redazione del sistema di gestione

- Formazione del personale

- Supporto all'applicazione

- Audit interni per la verifica periodica dei risultati raggiunti

- Audit esterni presso i fornitori per la valutazione del livello di organizzazione per definire obiettivi di

  miglioramento e di crescita.


L'incremento di attività e carico di lavoro possono essere bilanciati da strumenti quali:

- ERP

- Business Intelligence

- Software di gestione documentale

che consentono di ripristinare la produttività senza necessità di implementare personale addetto.


(placeholder)
(placeholder)
(placeholder)